近来，跟着四川省凉山州普格马洪项目最终一支95米长叶片成功对接，标志着四川区域34万千瓦风电项目物资保供全面完结。

  在这场与时刻赛跑的战役中，我国水利电力物资集团有限公司重作业业部（简称：重作业业部）保供团队以高度的责任感和使命感，在3500米海拔的高山风场，邀云雾为伴、携北风为侣，战胜高海拔缺氧、施工窗口期短、大件运送困难、森林草原环保使命艰巨等影响，高效完结44台大机组（含塔筒）供给，展示了物资集团风电设备保供的高效办理和杰出履行力，为集团公司高山风电保供堆集名贵经历。

  依据物资集团风电投产项目保供作业的一致布置，重作业业部将党的领导优势充沛转化到风电设备保供作业中来，充沛显示底层党安排的战役力。党支部以“党建引领+风电物资保供”攻关项目为指引，针对西南区域树立“风电物资保供党员突击队”和“保供青年突击队”，以“不等一小时、跑出加速度”的丰满热心直插项目一线，调研主机塔筒出产线及高山运送作战路况，仔细整理供需现状，逐一剖析保供潜在问题并拟定处理办法。项目履行过程中的每项作业均执行到专人，为全年新能源投产保供作业筑牢安排机制。

  四川普格马洪项目是2024年集团要点投产项目，该项目所在地川西高原风雪频发，沿途弯道弯曲，路况极点杂乱，山体滑坡泥石流为常态，风机塔筒及装卸车总计484车次大件运送，遭到极大应战。重作业业部秉承质量最优、功率最高、效益最佳的“一流服务”，精准施策，执行“五个早”政策，优化风电设备收购战略，焚膏继晷、加班加点完结主机塔筒高质量投标。提前应对项目单位的需求计划及现场吊装进展，清晰本项目“保供专班”。提前预警各个出产基地原材料的收购及入厂状况，紧盯下流部件供给链。提前策划主机及塔筒供给商产能，驻厂和谐出产、推动出厂检验、优化运送计划4次，力促塔筒提前98天产成，主机提前60天产成，交给进展长时间抢先现场需求40天以上。提前处置出产交给中的潜在危险问题，力保质量安全事故发生率为0。

  依据物资集团整体保供作业布置，重作业业部协同投标公司、天津公司、咨询公司、成都公司，以一起服务集团公司保供为榜首要务，坚持投产需求、问题导向，盘活“项目一盘棋”，充任项目保供 “排雷人”。经过信息化树立周报月报项目联动机制，安排15场和谐会，完全打通项目投标收购、合同签约、钢板配送、质量安全、出厂检验、运送装卸等重要节点“高速公路”。携手各兄弟单位研判现场施工进展、吊装条件、塔筒到货周期、送出线路等一线动态信息和应战，全力合作当地少量民族政策，战胜乡民阻工、路途错层、风雪阻断等工程难题超越30项 。

  在饯别“服务一线，一线服务”中，重作业业部保供团队多管齐下、执行责任制，高标准、严要求，构建全生命周期事务流、数据流、信息流，发明了当周开票当周回款的“极限操作”，全方面提高收购配送主体同项目单位、供给商的交互时效和良性循环，最大极限下降应收款，保证颗粒入仓。

  下阶段，重作业业部将持续深化贯彻执行物资集团2024年保供作业布置，总结高山风电机组大、技能新、工期紧的保供经历，在“勇攀顶峰、知难而进”中笃行不怠，为集团公司“二次创业”奉献重工力气。