北极星智能电网在线讯:如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转变发展方式与经济转型）。

  三十五年风雨兼程，三十五年砥砺前行。今年，永固集团迎来了企业创业的第35个年头。在永固集团成立三十五周年之际，北极星电力网有幸与永固集团总裁郑革先生取得了联系，透过他的视角，让我们一起回忆永固的峥嵘岁月。

  沐浴着改革开放的春风，三台机器，四个人，永固集团的前身乐清永固金具厂在永固集团现任董事长郑晓超自家的院子里成立了……时至今日35年过去，永固金具厂已发展成为了一家集研发、制造、销售和服务于一体的输配电系统服务商，永固金具厂也转变发展方式与经济转型成为了如今的永固集团。

  这里有一份永固集团官网公开的企业未来的发展历程，截至目前共经历了四大企业发展阶段：资源初始积聚(1985年—1995年) 、规模化发展(1996年—2005年) 、品牌战略发展(2006年—2015年) 、跨越式发展阶段（2016年至今）。

  北极星电力网简单梳理了永固集团35年发展过程中的重要时间节点以及发展过程中的重大事件：

  ·1985年，“乐清县永固金具厂”在柳市浃西村的一个小院子成立，从四个人三台设备起步，开始了电力金具行业的征程。

  ·1999年，公司完成股份制改造晋升为浙江永固金具股份有限公司，注册资金2070万元。

  ·2002年，“固”牌商标被授予温州市知名商标；“固”牌电力金具被认定为浙江名牌产品；NLL、NXJ、NXL系列耐张线夹被认定为中国节能产品。

  ·2002年，浙江永固金具股份有限公司晋升为永固金具股份有限公司，注册资金5157万元。

  ·2003年，永固研发的500kV超高压系列电力金具通过省级新产品鉴定，标志着永固正式进入超高压时代。

  ·2005年，永固晋升为集团企业“永固集团股份有限公司”，标志着永固已成为一家集研发、制造、销售和服务于一体的电力金具企业。

  ·2009年，上海永固电力器材有限公司开发的±800kV特高压直流输电线路配套金具中标“向家坝-上海±800kV特高压直流输电线路工程”，标志着永固的电力金具产品结构由超高压时代进入了特高压时代，实现了产业的成功转型升级。

  ·2015年，永固集团股份有限公司电力金具实验室正式通过国家实验室认可，认可范围涉及近80个国家标准，40个检测项目，覆盖电力金具八大类产品。

  ·2017年，永固被评为省级管理创新试点企业，永固输配电装备研究院晋升为省级企业研究院。

  ·2019年，永固分别入选“浙江省第三批上云标杆企业”和“温州市上云标杆企业”。

  当然，这些资料并非只是短短几行字而已，其背后的故事非专业的人士也许并不大容易能读懂，但这并不重要，重要的是通过这份资料，我们切切实实的清晰看到了永固集团一步一个脚印的发展历史。据了解，在品牌战略发展过程中，永固集团在产业布局、产品升级、管理创新上深耕细作，发明专利实现零的突破，电力金具产品实现了从超高压向特高压的升级，信息化建设卓有成效，公司品牌知名度处于行业前列。如今，永固集团已经全面步入第四个发展阶段，在企业管理层上实现了传承接班，品牌集中度提高，企业开始驶入转型升级的快车道。

  2008年，在永固集团不断前进的路上，郑革出现了。彼时已经是乐清市公安局后备干部的他，在全球金融危机的大背景下，看着日益操劳的父亲，毅然辞去热爱的警察工作，开始帮助父亲打理永固集团。此时摆在郑革面前的不仅仅是一个庞大的家业，同时也是一份压力一份责任。

  正如当时的经济形势一样，郑革刚进入企业时，困难重重：对于产品技术一窍不通、不熟悉公司管理现状、老一辈管理者不信任等等。郑革明白要想了解一个行业，管理好一个企业，必须掌握这个行业的产品技术。于是，他给自己制定了学习计划和目标，白天去车间看产品的制作过程，向技术人员请教产品设计；晚上一个人跑到公司产品展示厅，拿着产品样本一一对照，查阅相关技术资料。通过刻苦的学习，郑革对产品技术逐步了解掌握。现在，1万多种电力金具产品，郑革能够随口报出产品型号、技术特点，这对于管理着一家集团公司的总裁来说实属不易。更重要的是在郑革的感染下，公司上下掀起了学习的热潮，2008年至今，永固员工累计考取各类职称80多个，获得学历晋升70余人。

  “我们每个人要不断的学习，每个企业也一样要不断的学习，不学习就会落后，就会被市场所淘汰，这个道理大家都懂。但是只有学习态度还不够，还要有先进的学习方法，‘拿来主义’有时就是一个不错的方法。”郑革如是说。2008年，在他的主导下，永固聘请了一家咨询公司，以第三方的角度对永固的战略、组织、绩效、薪酬、流程等进行全方位梳理，重新评估公司的优势与短板。“方法跟理念同等重要”郑革颇有感触的说。针对有些人不能够完全理解，不愿意改变，在外部咨询公司进行方案设计时，他让公司管理团队共同参与，通过一场场头脑风暴、资料分析、沟通培训，最终梳理优化出117个业务流程，确立了多套管理优化方案，企业整体管理水平有了质的提高。

  凭借着热爱学习的态度和过人的学习力，郑革这个“空降兵”得到了永固上下的一致信任和肯定。

  2008年金融危机、2011年欧债危机、2020年新冠疫情，12年间郑革所遇到类似的大大小小会对企业造成冲击的事件已经数不胜数，当然除了这些全球性的经济影响，摆在郑革面前更加重要的还是企业本身的问题。2008年,计算机专业背景的郑革就意识到现代企业管理是离不开计算机这个管理工具的，初到永固的郑革发现了当时企业中所存在的信息化工具缺失、管理水平落后等短板问题，并立即牵头开始了永固信息化改造之路。

  从ERP到PDM系统，再到MES、OA系统，从建立信息化中心、实施车间机联网到企业私有云搭建，如今郑革已将信息化技术全面地融入到企业生产运营各个流程环节。2018年，永固响应“中国制造2015”战略，制定了“永固制造2025”战略，先后投入1500多万元导入了全自动生产设备、集团化ERP平台、企业私有云信息系统，有效实现集团管控、公司治理、业务运营、生产制造体系全信息化过程管理。同时永固集团每年投入巨资，实行机器换人，提高效率，提升品质。“信息化只是一个工具，是一个企业经营者思想的落地，它更多解决的是效率、规范。郑革用实际行动诠释了他的理念，打造了一个富有创造力的企业创新平台。

  永固智能化改造成效在今年的疫情中更是得到检验。今年，由于新冠疫情爆发的原因，各行各业的开工时间都受到了不同程度影响。郑革总裁表示，虽然在此次疫情中，公司年初的经营成本无形中增加了许多，但是通过前期公司投入的信息化系统，永固的销售、财务、研发、行政人员率先从传统的“实地办公”切换到“线日开始，永固集团新型冠状病毒疫情防控指挥部在线上正式成立，各级部门经理在线讨论制订了《传染病疫情、群体性不明原因疾病事件应预案》等制度，制定了《永固集团新型冠状病毒防疫手册（个人防护版）》，为企业复工复产奠定了基础。销售各大片区经理在线将已中标的订单进行预分解，采购部根据预订单的情况进行了大宗物资的提前预锁定，所有的一切线上准备工作，都为后续复工复产提供了有效的支撑。

  在谈到企业领先秘诀时，郑革表示只有三个字——前瞻性，他认为市场处于不断变化中，一个成熟的企业需具有较强的抗风险能力和面对周期性变化的能力。“经济下行，市场萎缩，因此企业未来的发展战略布局是否具有前瞻性关系着企业未来，企业如果能具有前瞻性，未来几年内将在整个行业处于领先地位。”

  2009年，国家提出了建设特高压电网的理念,郑革敏锐地抓住了这一难得的发展机遇。在未来市场还未明确的情况下，集团下属的上海永固电力器材有限公司投资近1000万元用于特高压相关研发，开发的±800kV特高压直流输电线路配套金具中标“向家坝-上海±800kV特高压直流输电线路工程”，标志着永固的电力金具产品结构由超高压时代进入了特高压时代，从低压配电到±800/1000千伏特高压，永固电力金具完成了全电压等级的产品覆盖，实现了产业的成功转变发展方式与经济转型。

  10年光景转瞬即逝，10年间永固集团凭借着先进的生产制造工艺奠定了企业在特高压领域的先发优势，超高的产品质量保障了各项国家重点电力工程项目实施及投运的同时也树立了永固金具在电力行业的盛名。公司产品广泛应用于两网改造工程，西电东送工程，长江三峡水利枢纽工程，向家坝-上海±800KV特高压直流输电工程等国家重点工程。

  在改革开放之初，企业家吃的是市场红利和人口红利，那时候大家的品牌意识相对薄弱，企业管理者首先考虑的是产品做出来能卖掉赚钱就行了，品牌概念非常淡薄。现在，市场环境每时每刻都在发生翻天覆地的变化，同类产品越来越多，关注品牌的人也越来越多，这要求企业让客户不单单是为产品买单，更是对这个产品背后的品牌的认可。

  “企业越做越大，胆子越做越小。”在谈及如今企业品牌形象的建立，是依靠什么样的坚持而得来的时候，郑革总裁为笔者说起了集团董事长郑晓超对于这件事情的观点。郑革提到：“当然，这里的‘胆子小’是指在产品质量上不敢有一丝一毫的松懈。”

  “永固集团一直将产品品质放在第一位。要想树立企业在行业的地位，根本上还是要在产品研发、质量上下功夫。”从2010年的省级企业技术中心、省级电力金具高新技术企业研发中心到2012年的省级博士后科研工作站；从2014年的乐清市技能大师工作室到2015年的CNAS国家认可实验室；再到2016年的永固集团输配电装备技术研发中心成立。在郑革看来，从产品的设计、生产、销售，到配套服务以及售后等全过程，“匠心永固”的精神都应该涵盖其中。

  三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。2009年，永固负责制修订的GB/T 14315-2008和GB/T 9327-2008两项电力金具国家标准先后获批并正式实施。2011年，永固参与制修订的DL/T 346-2010《设备线《T型线夹》两项电力金具国家标准先后获批正式实施，至此，永固累计参与制修订并已发布实施的国标、行标数量已达17个。

  几十年专注质量和品牌，使永固赢得了稳固的客户，如今永固产品广泛应用于通讯、能源、交通、电力等行业；客户集中在国家电网、中国南方电网、中国华能集团、中国电力投资集团等公司，并与铁路、油田、电站等主要电力建设用户建立了长期合作关系。

  企业在高质量发展的同时应不忘承担相应的社会责任，永固集团就是这样一家企业。在永固集团的企业文化建设中，除了保障企业基业长青的“匠心永固”外，还有另外一个被郑革总裁称之为企业“发动机”的企业文化——“幸福永固”。

  从一个企业老总，尤其是一家民营企业的老总口中听到对于“留守儿童”的关注，我想这是不多见的。据了解，永固集团每年夏天开展的 “幸福雏鹰班”就是暑假时将外地员工子女接到单位与父母团聚，在白天家长上班的时候，公司招募大学生志愿者给员工子女们上课，让孩子感受到父母之爱的一项员工福利措施。郑革表示，留守儿童一直是社会重点关注对象，企业在高质量发展的同时应当不忘承担相应的社会责任，为社会主义和谐社会的建设贡献力量。永固集团率先创新员工关怀方式，这也是践行永固“幸福为员工”、“幸福为社会”的使命。

  如今，“幸福永固”的企业文化已经扎根于永固并进一步得到升华，深谙人才在企业发展中的核心地位，永固集团与华中科技大学、三峡大学、温州大学等国内知名院校建立了广泛的合作关系，为永固集团的长青提供源源不断的补给。2012年，永固集团建立博士后科研工作站引入外部高端人才，与华中科技大学共同开展产学研一体化合作，实现在产品关键性能、关键数据上的创新，为企业创新发展提供扎实的力量。

  通过与郑革总裁的沟通，笔者发现郑革眼中企业的幸福包含两个层次，即员工幸福与社会责任。开设总裁/书记接待日、合理化建议达人秀、幸福雏鹰班、员工集体生日会、永固公益金、幸福公益跑……一桩桩、一件件都在从不同角度雕画着郑革总裁提出的“幸福永固”企业文化理念中对于企业员工、对于社会所做出的努力。

  “幸福永固,匠心智造”是永固集团一直奉行的经营理念。“回到本源，每一个企业要知道自身有所为和有所不为”郑革在交流最后表示,“一直以来,自己始终强调企业的发展必须要坚持两条腿走路,一是以技术和管理为核心的企业匠心经营,二是以人为核心的企业文化建设。将来我希望把永固打造成一个更好的平台,让更多的人能够借助这个平台,实现自我价值，也为社会创造更大的价值。”

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